通缩下电动伸缩门企业的生存之道

著名经济学家许小年说，中国经济总体来讲，目前处于一个历史性的转折期，工业化的高速增长带来了发展高峰，中国的各个行业各个产业都出现了产能过剩的现象。经济从过去经常见到的通胀变成现在的通缩，新常态下，政策已经转向，在产能过剩的情况下，电动伸缩门企业对未来的发展，开始出现低落的情绪。

目前，中国电动伸缩门企业现阶段面临的几大挑战：

一是市场疲态渐出，产能过剩

在过去的十年间，中国推动力逐渐地衰竭，大建设黄金时代已经进入尾声，中国的工业化基本上已经结束，新增的工地、房地产也逐渐放缓，电动伸缩门需求在经过前十年的飞跃发展后，进入市场饱和阶段，市场疲态渐出，伸缩门企业已经不可能依靠扩大生产能力来获得持续的发展。

二是技术同质，低技术横行

一些实力强大的电动伸缩门企业利用这十年的快速发展期，进行技术研发，产品研发和更新，后发的电动伸缩门企业现成利用，不用做太多的前期的开发，成为追随者，一款新的产品推出之后迅速的仿制，然后推出低成本低价格的产品。

这种情况下电动伸缩门企业往哪里走？这是一个非常严峻的问题。

一、电动伸缩门企业要从传统制造转向研发和创新

宏观环境对所有人所有同行都是一样的，在通缩的环境下，大量中国制造型企业，正在从成本竞争型向技术创新型转变的路上，下一步伸缩门企业要发展技术必须依靠自己研发，持续创新，提高自己的核心竞争力。创新转型不等于转行，传统行业依然有巨大潜力。麦当劳，实现了汉堡包的操作标准化、工业化生产，是传统企业技术创新的最好例子。

我们所说的创新，可以是营销模式的创新，产品的创新、对客户的服务上的创新等等。传统行业也可以做成朝阳企业。伸缩门企业需要专注做好自己企业的事情，在市场上争取做得最好，最起码要做的比主要竞争对手好。这样在同样不利的宏观环境下，拥有核心竞争力的企业就可以比别人发展的好。

二、新常态下电动伸缩门企业要解决传统行业+互联网的思路

用互联网和数据技术来改造传统行业，提高传统行业的效率是一个新的出路，我们说传统行业+互联网，并不是营销渠道从地面搬到网上就可以了，它是一次生态系统的革命，是全面信息化的升级，实现信息技术与生产制造、企业管理、市场营销、仓储流通等的深度融合。有的企业认为，做互联网+就是把现有产品放在网上，搞个网页版或者APP，或者在某宝上开个铺，基本就是万事俱备，再去搞搞活动、发发传单，就会有人来付钱买东西了。这种方式是互联网2.0的玩法，这种做法，第一你要有钱，烧不完的钱，第二要有战略，这里烧了钱，要能够在其他地方找到补贴。

我们所说的传统行业+互联网，不是互联网+传统行业。是利用互联网的思维与技术改变与未来客户的沟通方式，改变团队的管理方式，改变商业模式，达到一个去中心化入口、大数据、轻资产的形态。从而实现整体产业在未来的互联网化、品牌化以及国际化的战略目标，传统行业+互联网一个平衡的生态系统，渠道的功能将会弱化，客户直接参与产品的设计、生产和流通环节。毕竟，客户需要的，最终还是实实在在的产品和服务。

中国电动伸缩门企业只有找到真正适合伸缩门行业应用的互联网商业模式，对行业产生价值，解决行业的痛点，才能在新时代新常态下保持良好的发展态势。